La planeación estratégica o empresarial, es una herramienta que permite evaluar el estado actual de las organizaciones, con la intención de encontrar ventajas competitivas y dificultades que se pudiesen presentar, para ello hace uso de la misión y la visión, los objetivos estratégicos, el modelo organizacional, el rol o papel de la empresa entendiéndose este como el sector social al que se dirige la compañía el cual puede ser privado, publico, comunitaria, etc).
Es importante tener en cuenta que esta planeación es un arsenal de acciones que deben ser ejecutados y no simplemente estar estructurar un documento, este plan de acciones al ejecutarse definirá el rumbo de la empresa en un rango de tiempo (mediano corto y largo plazo).
La razón de ser de la planeación estratégica es que esta es:
–Sistémica: Tiene en cuenta los factores internos de la organización como los externos.
–Prospectiva: Permite pensar con una perspectiva de futuro. Pensar más allá de los problemas particulares.
–Dinámica: Es flexible y abierta, es decir retroalimentaría. (Existe la posibilidad de hacer reajustes y modificaciones sobre la marcha)
–Participativa: Promueve la participación de todo y cada uno de los miembros de la organización.
–Holística: Permite ver la organización como una totalidad y no como una simple suma de proyectos.
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